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民用安防市场沸腾未来谁来掌勺?

2015/12/30 12:17:21      点击:

 

从互联网巨头抢滩智能家居入口之际,我们看到不管智能家居市场是不是真的有金矿可挖,互联网大佬都会先圈地打标签,生怕错过下一个风口。我们从互联网巨头圈地的逻辑可以看出,在越来越稀缺的入口资源已被占领的情况下,金主们只能另辟蹊径——“抢装备?#20445;?#22823;家都在希望自己手上的设备能够成为老百姓生活的必需品,居家过日子必备的产品。除了?#21482;?#25105;们的口袋还能装下什么?家里除了电视空调沙发还有什?#35789;?#24517;须买的?大家都预测不了未来,所以只能拼命的砸钱,坐以待毙是死,不如挥金如土畅快一些吧!

  就以“智能家居”领域为例进行剖析。360发布的“360家庭卫士”智能摄像头,主打家庭远程监控功能。腾讯、小米等也纷纷找项目约谈,通过资本方式与摄像头研发公司合作。于此同时,安防视频监控设备制造的龙?#38450;?#22823;海康威视,也隔岸应战,推出专做民用监控设备的“萤石”系列项目,试图借助民用市场的布局转型互联网化。我们发现有个共性,两者都把目标市场锁定在了智能家居方向的智能安防市场。

  下一个蓝海

  一个市场从崭露头角到趋于成熟,也需要一个“进化”的过程。我们试着从用户端挖掘底层需求来窥探它的市场前景:第一层、基础家庭网络服务,电脑、电视、?#21482;?#30340;三屏合一,家庭网络带宽的增幅,智能电视、智能机顶?#23567;?#26234;能路由器等智能?#24067;?#30340;功能跳级等基本满足了家庭用户“连接世界”的需求;第二层、安防系统的布控,门禁防盗、火灾预警、?#20808;?#23567;孩看护等家庭用户对于“安全?#23567;?#30340;需求;第三层、环境监测和控制系统,?#25484;?#28165;新、潮湿干燥指数监测、有害物质消毒等“健康环保”的需求,今年年初,谷歌32亿美元收购nextlabs就是对这块市场的觊觎;第四层、家庭娱乐模拟场景的开发,目前众多人体交互、真实体验模拟设备的研发正是为满足用户“娱乐体验”需求,不过涉及到体验感,体验就务必超越预期,不然就是鸡肋;第五层、机器“意识化”的升级,厨卫机器人、智能电灯、智能空调等等,这里就涉及到大数据,对用户习惯的长期监控,在人机交互?#24076;?#23454;现自动化,从而达到“幸福?#23567;?#30340;极致生活追求。

  在家庭用户的第一层需求得到满足后,智能安防系统显然是当下最紧迫的,而且也相对具有“中国式”特色,从互联网大佬接下来的发力点来看,这块市场必然呈蓝海之势,成为兵家必争之地。

  谁来掌勺?

  一个亟待爆发的市场,很难避开互联网企业的插足。是传统企业升级互联网,还是互联网企业侵吞传统企业市场?结局?#38469;?#36827;步的,带动整个行业的互联网化。

  安防行业龙头企业海康威视,在业内率先推出了全功能家庭安防产品C1以及配套的服务:云视频平台“视频7”网站、兼容IOS以及安卓系统的移动终端APP。另外,传统家电大鳄海尔推出了基于“智能家庭”系列产品的U-HOME;国内电脑第一品牌联想推出“云视频?#20445;?#37197;套推出的新产品“看家宝?#20445;?#26159;全国首家云端存储服务,用户可以通过?#21482;?#21644;PAD这样的移动终端随时观看家中的视频。

  专业安防厂商做的民用安防市场,他们不局限于一时的市场得失,重在布局。大家都知道民用安防市场的玩法不同于专业安防市场,单靠原有的销售模式和渠道很难推动品牌在市场里得到?#29616;?#25552;升销量。安防厂商现有的做法:一是产品销往海外市场,海外客户对于产品的品质要求能够促使厂商改进产品。二是联合互联网巨头,利用互联网平台的聚合优势,进行绑定式的销售,利润均分风?#25484;?#25674;。

  但是有一点值得我们关注的是,安防厂商希望利用某款商品打通民用安防市场的生态链,还是很困难的。因为,消费类市场的特性决定了监控产品不是民众生活的必须品,产品的功能不具备流行的元素,只能使用在某些特定场景中被人想到。

  互联网公司做的消费类摄像机,表面上来说互联网公司已经看到了民用安防的巨大市场潜力,积极构建品牌生态圈,但是没有认真投入资金和研发针对民用安防市场开发像样的产品,更多的选择和安防领域的解决方案商合作,?#24050;?#20195;工厂贴牌生产,造成产品同质化?#29616;兀?#27809;有让人眼前一亮的产品,消费者很难买账。

  消费电子厂商转战做消费类监控摄像机的也不在少数,这类厂商一直和消费者打交道,知?#32769;?#36153;者想要什么样的产品,有针对性的从研发、设计?#26041;?#36827;行把控,加上遍布全国的代理商,灵活的销售策略,给了这些厂商无限的可能。

  谁来掌勺?市场是多样化的,消费者对产品的要求也是多样性的,产品的定位是需要各?#35762;?#19982;者权衡与考量。有一点是大家都达成共识的,即智能摄像头是接入家庭生活数据的“金钥匙?#20445;?#21344;据一个关键性的入口,掌勺权还是把控在占有技术主动权的一方手里为妙。

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